圖/文撰稿人：企延A 胡竹晴

本次文創產業專題邀請到新旺集瓷許世鋼營運長分享其以瓷器在鶯歌坐在地深耕集文化創新的經歷。

許營運長的家族在鶯歌擁有百年歷史，從曾祖父就開始燒製的煤炭窯，從一開始的包仔窯到後來一路發展成現代工業窯。2004年設計「旗下集瓷Cocera」陶瓷產品品牌，以家為核心，從自身的生活型態為設計出發，將過去生活經驗與人文內涵加上傳統陶藝技術支應用，讓陶瓷品可以在生活中引起人與人之間的互動，重新思考陶瓷器物在人生活的所扮演的角色。2009年，面臨產業環境艱困，需再度轉型，正式成立the shu’s pottery品牌，也就是新旺集瓷。

鶯歌是全世界少數五大類陶瓷匯集的產地，在1970年代台灣基礎建設需求大增，刺激鶯歌建築陶瓷窯業發展，窯業急速成長，1990年代，工藝創作興起新式陶藝創作：柴燒、鎏金彩繪、青花、天目、…等高端工藝集聚鶯歌。雖然鶯歌有著百年的歷史工藝及產業優勢，但因為現在城市集工業的發展，鶯歌地區的產業鏈正在消失，20人以上規模之日用藝術陶瓷工廠，總數低於10家，且從業人員年齡偏高，產生人力斷層，年輕陶瓷工藝人才，無法適應實際量產環境，紛紛轉往個人或微型的陶藝工作室。且鶯歌在地居民的在地意識薄弱，也加速產業的衰敗。

2010年文化觀光興起，消費者重視文化性與知識性的旅遊，喜歡實際體驗。許營運長看到鶯歌文創產業的式微，開始有做地方創生的念頭，「深度體驗，向下扎根，翻轉鶯歌，傳承創新鶯歌文化」。來概括這樣需要長期深耕的計畫。到現在，地方創新依舊持續進行著，許營運長依舊不斷的在吸取國外經驗，找到在地優勢特色，做出區隔。文創，是一條用不停歇的路。

胡凱傑老師（右）代表企管系致贈感謝狀予許世鋼營運長（左）