王祿誾董事長第一個進入中國零售連鎖的商人

新聞出處：本文轉載自2017.03.24搜狐網，採访记者萧若乔( https://m.sohu.com/n/484564353/?_trans_=000115_3w&_once_=000022_shareback_wechat_flow&from=timeline&isappinstalled=0 )

王祿誾董事長早在中國還未大國掘起前，一九九二年就進入大陸零售市場，是第一個進入大陸零售業的台商。是「中國掘起」這場大戲的「前排」觀察者，中威集團，在中國兩百多個城市有將近一千五百個零售點，獨家代理迪士尼、史努比、芝麻街、芭比娃娃、班尼頓和ELLE。

香港零售市場在九七年因為發生金融風暴受創，一向高高在上的華爾街精英，個個灰頭土臉，而王祿誾先生卻是冷眼旁觀，等待時機，大舉擴張，玩起資本併購遊戲，併購了高級童裝連鎖「卡通天地」並積極擴大名牌代理，成為這場全球金融海嘯少數勝利者，等到市場復甦，中威這時已華麗的轉身，成功壟斷中國童裝業，讓中威控股集團，在中國童裝業界，形成一家獨大的龍頭地位。

哈佛商學院更在一九九九年將中威的模式作成教案，探討歐美名牌如何打進中國授權產銷市場。

圖：王祿誾教授（左）和哥倫比亞大學商學院院長愉快會面討論

而王祿誾董事長曾經分別在22個國家擁有1600個員工，22個國籍的員工，連簡單員工吃飯都堪比聯合國，事業版圖之大，經營模式之成功，而哈佛商學院除了拿「中威」模式當作教案之外，哈佛商學院和另一所世界頂尖學府杜克商學院，更邀請王祿誾董事長為他們的MBA學生授課，成為華人少數登上哈佛，杜克講堂的企業家。

圖：王祿誾董事長是上海浦東政協委員

很難想像像王祿誾董事長這樣的人竟然是個滴酒不沾的人，他說過，需要應酬的生意他不懂得作，中威形成了無應酬，不喝酒，大道至簡的企業文化。

而這位定居香港，世界級的企業家，曾為世界頂尖學府「哈佛商學院」和「杜克商學院」的MBA學生授課的王祿誾董事長，讓人很難想像的是 ！為了回饋母校，他每週都搭乘first class 回他的母校東吳大學授課，同時也擔任東吳大學企管文教基金會董事。

而能夠擁有如此國際級的企業家，擔任客座教授「東吳大學」的學生無疑是幸運的，能夠站在巨人肩膀上看世界，而王祿誾教授因為同時也是「台灣創意設計中心董事」所以授課的課程為「品牌」，創新課程（文化與創新）王祿誾教授，主要在激發學生的creativity，而王教授認為只有在充份freedom的國家如英，美才是培育「文創」的好土壤，而像目前台灣的教育體制很難培養出優秀的文創人才，而王教授也在課堂上鼓勵學生能出國交換生，因為他認為接受越多文化差異性，包容性越大，越能創造出不同的思維，你的心才會擴大，王教授也是台灣創意設計中心董事，曾經在台創成立時，接受媒體訪問表示台灣高校四年學制應該二年在台灣，二年在國外，看越多，吸引越多文化差異，學生的成長往往大於在學校。